机械车位的标准尺寸是多少专业生产企业

采用以载车板升降或横移的方法存取 车辆的设备简称为升降横移类机械式 停车设备。 升降横移类机械车位是停车设备中造 价成本较低的，升降横移类停车设备 布置形式灵活，对场地适应较强。 l 节省空间：对有限的停车空间而言，可成倍增加停车数量； l 模块化安装：可多单元组合，方便灵活，规模可大可小，能满足各种不同需求； l 操作简单：PLC电脑控制，存取车方便； l 结构化设计：简洁，运行平稳，可靠； l 保障：设有防坠落装置，充分保证车辆； l 光电检测：控制车辆规格及停放位置，使车辆有序停放； l 光电检测：人员误入时运行自动停止，增加车库的系数； l 风险规避：设有急停按钮，非常情况下急停，避免发生意外事故； l 应用广泛：设备简单、南阳社旗可靠，使用方便、南阳社旗本地价格较低，目前在市场上应用广泛，市场占有率在85％以上。

机械车位施工进度保证措施 1、南阳社旗当地工期： 我们将在“进度控制，设计，生产加工，出厂前测试，到场验货，安装前准备工作，现场安装、南阳社旗本地调试，试运行，验收，培训”等一系列过程进行严格控制。 2、南阳社旗附近施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工，交付建设单位投入使用，我司将对所投标的产品在生产，运输、南阳社旗附近安装、南阳社旗本地调试、南阳社旗同城售后服务等各个环节进行控制管理，把好工期，严格质量和服务，现场施工与总包方和监理公司密切配合、南阳社旗附近服从管理和监督，把本工程按时保质保量完成。 3、南阳社旗附近向管理要工期： 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保证。 （1）．我司已形成完善的管理制度和管理方法，用国内外 进的管理模式和管理方法来管理工程项目。同时按照ISO9001质量管理体系要求建立了一支现代化的安装施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确。 （2）．施工期间每三天召开一次工程项目内部协调沟通会，就施工中有关生产，技术，质量，及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会进行纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （3）．每周参加由建设单位，监理单位，施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，主要协调土建、南阳社旗同城消防、南阳社旗当地水电安装、南阳社旗同城弱电等专业工程在工期、南阳社旗同城质量、南阳社旗同城人员穿插等方面的施工配合。 （4）．协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当现场出现设计变更或横向交叉时，我司项目部将以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （5）．立足工程全局，按工程进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。? （6）．及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正常进度。 4、南阳社旗附近加大物资材料、南阳社旗当地机械设备和劳动力的投入 （1）、南阳社旗本工程需用的大部分机械设备，将在停车设备进场前按需运往施工现场。因此，机械设备不会阻碍本工程的施工工期。 （2）、南阳社旗本地进度控制说明： 我司将对所投标的产品，严格的对生产，运输、南阳社旗本地安装、南阳社旗附近调试、南阳社旗当地售后服务等环节进行质量控制管理，把好质量关和服务关，现场施工与甲方密切配合、南阳社旗附近服从管理和监督，把本工程按时保质保量完成。