工程预算,【建筑项目投资】技术好

工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是泸州纳溪工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对泸州纳溪工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中泸州纳溪工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；泸州纳溪工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设泸州纳溪工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对泸州纳溪工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在泸州纳溪工程预算建设的过程中，合理有效的泸州纳溪工程预算控制是泸州纳溪工程预算管理中的重要的内容，因此做好泸州纳溪工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进泸州纳溪工程预算的管理措施，才能很好的完成泸州纳溪工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高泸州纳溪工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，泸州纳溪工程预算方为了 程度上实现泸州纳溪工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得泸州纳溪工程预算的投资和实际的泸州纳溪工程预算存在严重的不符。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和泸州纳溪工程预算质量，也直接地影响泸州纳溪工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在泸州纳溪工程预算管理中处于被动地位，对泸州纳溪工程预算控制尤为重要。泸州纳溪工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对泸州纳溪工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对泸州纳溪工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。泸州纳溪工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，泸州纳溪工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就泸州纳溪工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，泸州纳溪工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。

如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于泸州纳溪工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个泸州纳溪工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某泸州纳溪工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使泸州纳溪工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。